예전과 달리 현대인들은 갈등 상황에서 무조건 법정으로 가서 소송으로 해결하려 한다. 타협과 양보나 이해보다는 소 송으로 문제를 해결하려는 것이다. ‘2020 사법연감’에 따르면 한 해 동안 접수된 소송 건수는 663만4,344건으로 2018 년 658만5,580건보다 4만8,764건(0.74%)증가했다. 이 중 71.7%를 차지하는 민사사건은 475만8,651건으로 전년(475 만505건)보다 8,146건(0.17%) 늘었다.* 크리스천 기업들 역시 소송에 휘말려 있는 것이 현실이다.** 미국의 취미, 레져용품 쇼핑몰인 하비 러비Hobby Lobby는 주일에는 꼭 문을 닫는 유명한 크리스천 기업이다. 인앤아웃 버거In-N-Out Burger, 칙필레Chick-fil-A, 트럭운송 커버넌트 트렌스폿Cove..

한국경제연구원의 “기업과 기업가 정신: 이해와 오해”* 라는 글에서 ‘기업가의 역할’에 대해 잘 소개했다. 기업가는 시장과정을 구체화하고 조종하는 것이라고 했다. 세분하자면, 기업가는 세 가지 기능을 하는 인물이다. 첫째, 기업가는 불확실성의 세계에서 불확실성을 떠맡는 기능을 한다. 그 과정에서 기업가는 이윤 또는 손실을 내기도 한다. 이때 기업가는 불확실한 미래를 잘 예측하면 이윤을 창출하고 그 반대의 경우에는 손실을 감당해야 한다. 둘째, 기업가는 자본가로서 자신이 소유한 자본 또는 자산을 이용하여 현재 시점에서 노동과 토지를 구입하고 그 대가로 미래에 최종재화를 받게 된다. 이 과정에서 자본가로서 기업가가 받는 것은 순이자이다. 기업가가 자본가로서 받는 이자는 불확실성이 사라진 가상 세계에서도 남아..

이 책의 주제는 기업가 정신이다. 그런데 사람들에게 ‘기업가 정신entrepreneurship’이 무엇이냐고 물어본다면 쉽게 대답할 사람이 많지 않다. 단순하게 정의하면, 기업가들이 갖추어야 할 특성이다. 그러나 보다 정확한 정의는 혁신적 사고를 지닌 기업가라 할 수 있다. 본래 ‘기업가 정신과 혁신’이란 글을 보면,* 영어의 기업가Entrepreneur라는 단어는 프랑스어 동사 ‘Entreprendre’에서 유래되었다고 한다. 이것은 ‘시도하다’, ‘모험하다’ 등을 의미한다고 했다. 또한 기업가정신을 최초로 소개한 죠셉 슘페터Joseph Alois Schumpeter는 기업가를 ‘새로운 조합의 수행을 통해 시장 내에서 변화를 실행하는 혁신가’로 보았다. 기업가는 바로 혁신가이다. 무엇을 혁신하는가? 새..

재난과 불경기 같은 혼란의 시기에 특히 기업들은 장기적인 관점에서 대응 방식에 변화를 주어야 할 것이다. 혼란이 진행될수록 많은 이들은 경영자나 리더의 행동을 예의주시하게 된다. 리더의 언행은 조직 명성뿐 아니라 발전에 영향을 주기에 리더들은 경영의 연속성을 위해 바른 균형을 유지해야 한다. KPMG Australia는 불확실성이 높은 시기에서 리더가 집중해야 할 네 가지 핵심 영역을 소개했다.* 첫째, 조직원들에게 집중하라. 재난 상황에서 리더는 임직원의 건강을 최우선적으로 고민하고 있다는 사실을 정기적으로 명확히 전달한다. 소통을 위해 비공식적인 방법을 활용하여 사회적 상호작용을 지속하는 동시에 높은 생산성을 유지할 수 있는 환경을 구축해야 한다. 다양한 기술을 활용하여 소통 가능한 다중 채널을 확보..

기사 가운데 “경영자에게 전하는 4가지 리더십 키워드”*를 보면, 리더들이 리더십을 올바른 방향으로 행사해야 조직도 발전한다고 조언했다. 그렇지않아도 불투명한 세계 경제 상황에서 특히 코로나19 영향으로 기업의 경영이 매우 어려워졌다고 느끼는 이들이 많다. 일반 사람들보다 기업인들이 체감하는 경영상황은 매우 불안할 것이다. 그러다보니 기업가 대부분이 날마다 초조할 수밖에 없고 심하면 불안 장애를 경험하게 된다. 에서 쇼크를 이기는 리더 심리학을 소개했다.** 글에서 불안감을 호소하는 리더들은 유사한 스키마Schema를 보인다고 한다. △실망스러운 결과에 대해 자신의 내적 요인을 찾는 비율이 높고 △자신의 실수에 대해 심하게 자책하기도 하며 △상황에 대해 이분법적으로 사고해 극단적인 결과를 초래하기도 한다..